|
Dasar Perhutanan Semenanjung Malaysia merupakan dasar baharu yang digubal berasaskan kepada kajian semula yang dijalankan ke atas Dasar Perhutanan Negara 1978 (Pindaan 1992). DPSM ini merupakan satu garis panduan bagi menjamin pengekalan sumber hutan di Semenanjung Malaysia. Dasar ini adalah teras utama dalam mengurus dan membangunkan sumber hutan secara mampan selaras dengan keperluan sosioekonomi negara dan alam sekitar. Penggubalan DPSM ini turut mengambil kira perkembangan baru isu-isu perhutanan semasa supaya pembangunan sektor perhutanan terus maju dan kekal relevan pada masa hadapan. Sebanyak 10 Objektif dengan sembilan (9) Teras Utama yang telah digubal dan disusun bagi mencapai objektif yang telah ditetapkan dalam DPSM. Berdasarkan Teras Utama tersebut, 27 Strategi dan 125 Pelan Tindakan telah dirangka bagi membantu jabatan/agensi di Semenanjung Malaysia yang terlibat secara langsung dalam melaksanakan perancangan dan pengurusan sumber hutan negara ke arah pencapaian pengurusan hutan secara berkekalan. DPSM digubal dengan memfokuskan perkara berkaitan kelestarian sumber hutan, konservasi kepelbagaian sumber hutan, kemampanan perkhidmatan hutan, kesejahteraan ekonomi dan kesinambungan industri, perundangan dan penguatkuasaan, keterangkuman dan keterlibatan pihak berkepentingan, kesejahteraan sosial dan orang asli, penyelidikan, pembangunan, pengkomersialan dan inovasi serta masyarakat berpencerahan. |
Jabatan Perhutanan Semenanjung Malaysia bertanggungjawab kepada pengurusan, perancangan, perlindungan dan pembangunan kawasan Hutan Simpanan Kekal (HSK) selaras dengan Dasar Perhutanan Malaysia 2020, Dasar Perhutanan Semenanjung Malaysia 2020 dan Akta Perhutanan Negara (APN) 1984.
Ibu Pejabat Jabatan Perhutanan
Ibu Pejabat Jabatan Perhutanan Semenanjung Malaysia bertanggungjawab untuk menggubal dasar-dasar perhutanan, memberi nasihat dan khidmat teknikal kepada Jabatan Perhutanan Negeri dalam aspek perancangan, pengurusan dan pembangunan hutan, pengusahasilan hutan dan industri berasas kayu, kajian operasi hutan serta latihan dan pembangunan sumber manusia.
Terdapat dua (2) Timbalan Ketua Pengarah Perhutanan di Ibu Pejabat Jabatan Perhutanan Semenanjung Malaysia iaitu Timbalan Ketua Pengarah Perhutanan Semenanjung Malaysia (Dasar dan Perancangan) dan Timbalan Ketua Pengarah Perhutanan Semenanjung Malaysia (Operasi dan Teknikal) masing-masing bertanggungjawab terhadap enam (6) bahagian di bawah dua sektor yang berlainan. Selain itu, terdapat dua (2) Unit dan satu (1) Bahagian lain yang bertanggungjawab secara langsung kepada Ketua Pengarah Perhutanan.
Sektor Dasar Dan Perancangan
Timbalan Ketua Pengarah Perhutanan Semenanjung Malaysia (Dasar dan Perancangan) bertanggungjawab ke atas perancangan dan ekonomi hutan, pengurusan sumber hutan, silvikultur dan pemeliharaan biologi hutan, pembangunan forest eco-park dan hutan taman negeri, hal ehwal perhutanan antarabangsa, pembangunan ladang hutan dan perlindungan hutan.
Sektor Operasi Dan Teknikal
Timbalan Ketua Pengarah Perhutanan Semenanjung Malaysia (Operasi dan Teknikal) bertanggungjawab dalam urusan-urusan pentadbiran dan kewangan, kejuruteraan hutan, teknikal dan industri kayu, penguatkuasaan hutan, latihan perhutanan dan pembangunan modal insan serta pembangunan sistem teknologi maklumat.
Jabatan Perhutanan Negeri
Jabatan Perhutanan Negeri bertanggungjawab dalam pengurusan dan pembangunan sumber hutan, pengusahasilan hutan, kutipan hasil hutan dan pembangunan industri berasas kayu di negeri. Jabatan Perhutanan Negeri dibahagikan kepada Bahagian Operasi Hutan dan Pembangunan Hutan serta disokong oleh Pejabat Hutan Daerah/Jajahan.
Bahagian Operasi Hutan
Bahagian Operasi Hutan bertanggungjawab terhadap pentadbiran, penguatkuasaan undang-undang hutan, kutipan hasil hutan di samping penyelaras hubungan dengan Ibu Pejabat Jabatan Perhutanan Semenanjung Malaysia, lain-lain jabatan/agensi dan badan- badan berkanun.
Bahagian Pembangunan Hutan
Bahagian Pembangunan Hutan bertanggungjawab dalam merancang, melaksana dan memantau aktiviti-aktiviti pengurusan dan pembangunan hutan, termasuk pemeliharaan biodiversiti, pembangunan ekopelancongan dan pemulihan kawasan hutan serta penyediaan dan pelaksanaan Rancangan Pengurusan Hutan Negeri.
Pejabat Hutan Daerah/Jajahan
Pejabat Hutan Daerah/Jajahan bertanggungjawab terhadap pentadbiran, operasi pengawalan pengusahasilan hutan, kutipan hasil hutan dan penguatkuasaan undang-undang hutan. Pejabat ini juga bertanggungjawab untuk melaksanakan aktiviti-aktiviti pengurusan dan pembangunan hutan termasuk pengurusan forest eco-park dan hutan taman negeri.
Rakan Pembimbing Perkhidmatan Awam merupakan nama khusus bagi pegawai yang dilantik sebagai Pembimbing Rakan Sekerja sepertimana yang dinyatakan di dalam Pekeliling Perkhidmatan Sumber Manusia – Pengurusan Psikologi Ceraian PO. 3.1.1: Panduan Aplikasi Psikologi Dalam Pengurusan Sumber Manusia Sektor Awam. Rakan Pembimbing ini merupakan agen penggerak kepada perlaksanaan budaya kerja “Kelas Pertama” dalam perkhidmatan awam. Ia diwujudkan dengan tujuan menyediakan medium perantaraan untuk memberi peluang kepada pegawai berfungsi secara efektif dalam usaha membantu Pengurus Sumber Manusia di semua peringkat organisasi. Di samping itu, Rakan Pembimbing juga mempunyai visi sebagai penyumbang kepada usaha pembangunan modal insan dalam pengurusan sumber manusia. Nama AKRAB merupakan gabungan nilai-nilai utama yang perlu ada pada seseorang rakan pembimbing iaitu Amanah, Komitmen, Rasional, Akhlak dan Bestari.
• Menyampaikan perkhidmatan membimbing berpandukan kod etika AKRAB;
• Menjadi perantara kepada Pegawai Psikologi, Penyelia dan Ketua Jabatan dalam organisasi;
• Membantu rakan sekerja ke arah kesejahteraan psikologi;dan
• Menjadi agen perubahan di dalam organisasi.
“AKRAB sebagai agen penggerak pembangunan modal insan dalam pengurusan sumber manusia”
Misi AKRAB adalah memberi perkhidmatan bimbingan yang berkesan.
Falsafah AKRAB ialah “Bantu Diri Untuk Membantu Rakan Lain”. Dalam usaha membantu rakan, anda mendapat pengetahuan, kemahiran dan pengalaman untuk mempertingkatkan diri dari segi ilmu pengetahuan, tingkah laku, perhubungan, kreativiti dan nilai kepada diri.
AHLI JAWATANKUASA | NAMA |
---|---|
PENAUNG | YBHG. DATO’ HJ. ZAHARI BIN IBRAHIM |
PENASIHAT | YBHG. DATO’ AHMAD FADZIL BIN ABDUL MAJID |
PENYELARAS | PN. HALIMATUSSADIAH BINTI RAMLI |
PENGERUSI | EN. ABD RAMLIZAUYAHHUDIN BIN MAHLI |
TIMBALAN PENGERUSI | EN. MUHAMMAD UMAR BIN ABDULLAH |
SETIAUSAHA | PN. NURFARHANA BINTI AHMAD |
PENOLONG SETIAUSAHA | PN. SITI AISHAH BINTI ABDUL WAHAB |
BENDAHARI | CIK IQTIE QAMAR LAILA BINTI MOHD GANI |
PENOLONG BENDAHARI | EN. MUHAMMAD FEKRI BIN TAIB |
JAWATANKUASA LATIHAN DAN KOMPETENSI | PN. ZULNAIDAH BINTI MANAN (KETUA) |
EN. ZAINUDDIN BIN JAMALUDDIN | |
JAWATANKUASA PROMOSI | PN. YUMARNIS BINTI RIASMI (KETUA) |
PN. SABARINA BINTI ABD LATIF | |
JAWATANKUASA SOSIAL DAN KEBAJIKAN | PN. ROSBAIDAH BINTI DESA (KETUA) |
PN. ERMA FARAHIN BINTI ROSLAN | |
JAWATANKUASA KEROHANIAN | EN. KHAIRUDDIN BIN PERDAN (KETUA) |
EN. MOHD SYAHRIR AZRIN BIN SALLEH | |
JABATAN PERHUTANAN NEGERI KEDAH | EN. IHSAN SABRI BIN KAMARAZAMAN |
JABATAN PERHUTANAN NEGERI JOHOR | PN. ZAITON BINTI ABDULLAH |
JABATAN PERHUTANAN NEGERI SELANGOR | PN. NOR HAFIZAH BINTI MUSTAFA |
JABATAN PERHUTANAN NEGERI PAHANG | EN. HAFFIZ BIN BAHARUDDIN |
Pencapaian dan sumbangan AKRAB JPSM telah membawa kepada kemenangan anugerah termasuk perkhidmatan bimbingan yang berkesan, komitmen terhadap pembangunan profesional, dan penyertaan aktif dalam memupuk budaya kerja yang positif. Senarai anugerah yang telah dimenangi ialah:
NAMA ANUGERAH | KATEGORI ANUGERAH | TAHUN PENGANUGERAHAN |
---|---|---|
Anugerah AKRAB Dinamik | Organisasi | 2017 |
Anugerah AKRAB Utama | Individu Puan Zulnaidah binti Manan |
2019 |
Anugerah AKRAB Inovatif | Organisasi | 2020 |